“你产品这里这样做的原因是什么？你对用户有怎样的期待？你花了多长时间做设计？”去年3月戈壁投资的人来问了齐俊元这些问题。从创业起，齐俊元就没缺过投资人关注，但戈壁投资问到了他心里。“别人花很多时间跟我讨论商业模式，但我最在乎的是产品。”齐说。几百万的A轮投资两天就谈妥了。
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即使号称理想不会被钱所奴役，但是90后创业者会渐渐意识到，资金确实是个重要问题。

IDG资本合伙人李丰注意到高阳时，高阳还没有想好SegmentFault取得融资要做什么。还是IDG的人主动找高阳谈了几次才激起了他的兴趣。最终他选择让浙报梦工厂和IDG的投资同时进入，以提高自己在传统行业和互联网行业的双重影响力。高阳的开发者社区正聚集着中国最强大的程序员们，他不考虑卖掉公司，或者直接从中赚钱，而是构想再开发其它产品与这个平台的资源结合实现盈利。他在微信上组建一个交流群叫“丧心病狂的90后”，其中有三分之一的人在创业，这六十多个90后的项目加起来已经超过了5亿人民币。

在过去的八个月当中，IDG就投资了有五到六家90后创业者创办的公司，且基本都是用最快的时间决定的。1992年出生的“一起唱”创始人尹桑常常头发乱糟糟就出门。李丰的同事觉得尹年龄太小，犹豫是否要等两年再投资，李丰却十多分钟就做了决定，他问尹桑：“你需要多少钱？我们投了，你不用找别人了。”

这一代在物质丰沛环境中成长起来的创业者对资金的态度都更加理性。高阳看到过不少控制欲强、急功近利的投资人，他决心不拿土豪的钱，“不然就变成给投资人打工了。”

我们回到齐俊元的故事，他并不想自己赚钱，他只要对公司的绝对控制。但他还是把资金考虑得很优先，很早就开始做企业收费版的内测。“以前做研究、下围棋、参加比赛都是为了证明自己而已，但创业对我最大的改变就是我需要负责人，考虑我能为用户解决什么，和我一起工作的人能得到什么，投资人在我这里想要什么。”齐俊元说。

吸取上次创业失败的教训，齐俊元在用户体验上追求极致。他们把用户请到办公室来，在无干扰空间观察其使用行为，还持续为企业用户做行业研究。Teambition刚刚发布了更新，虽然只是简单的导航的调整，但团队为此内测了两个多月，不断做修正。齐俊元说：“大家觉得90后不顾他人，但在我看来我们比更早做企业的人在用户体验方面做得更好。”

理想主义的种子还是在齐俊元的公司生长着，“我要做一个百年企业。”齐俊元说出这句话前不假思索，他把teambition商标注册到许多行业，与人们日常工作和生活相关的几乎全部覆盖，也许他想要一个自己的“国”，他要倾尽全部精力建造它。

这一代的年轻创业人都有着十分明显的时代的烙印，他们更讲究平等、民主，更看重效率和实际效果，也更敢于不断地尝试。

Teambition在上海的办公室没有隔间，大家都坐在一起工作。上班时间自由，上午十点前到就可以，什么时候下班并不限制，公司会给员工准备每天的餐饮、水果、零食，还有健身卡。高阳的公司采用的也是这种制度。

虽然目前团队只有18个人，齐俊元已经在考虑企业文化的建设，“这个文化就是让大家做事都准备好，严肃地对待每一个问题。”面对公司每个员工都比自己大的情况，齐俊元早已适应，“只要我比大家都努力，只要我每一个决定都深思熟虑，只要你跟我说一个模型我能给你平行列举另外五种情况，那我就能够说服你。”他靠高速阅读带来的超广角视野解决了不少问题。

90后创业少有单枪匹马作战，他们知道协同与合作的重要。他们看人更积极、善意，之间的信任更容易建立，只要有共同的理念和愿景，就能与创业小伙伴达成共识。

高阳跟自己的设计合伙人董锋甚至还没见过面就决定共同创业了。两人最早通过线上讨论开源软件认识，直到都准备辞职把开发者社区做成事业才在北京聚了一次。他们和技术合伙人祁宁一起，三个人死磕一年，不拿工资还要把自己攒的钱投进去，就这样支撑到社区用户达到十万人。