所属分类:人到中年（30-60岁）
2014年10月，银客网获得由源码资本领投、清风资本跟投的千万美元级别的A轮融资。在个人信用贷款业务方面，其合作伙伴是源码资本投资的趣分期。曹毅投资林恩民没多久，便请他帮忙看互联网金融行业的项目，但凡他觉得靠谱的，曹毅基本都投了。
不同于多数风投选址CBD写字楼，源码资本位于中关村，有几家它投资的公司，就在同一个楼层。有公司工位不够，还不时借用他们的办公室。源码资本的墙上挂着乔布斯、巴菲特、迪士尼、马云、马化腾、贝索斯、谷歌双子、沃尔玛老沃森等人的照片。曹毅以此激励自己的团队和被投公司。
浙江省金华市的高考状元，理综满分考入清华大学计算机系，曹毅回忆自己的大学时代似乎只有两个追求：一是要尽量得第一，二是要尽量得满分。王兴对《财经天下》周刊说：“这么说吧，曹毅是一个刚满30岁却有十年投资经验的VC，曹毅的体力、智力、心力都非常强。我愿意赌他会成为新一代VC中的佼佼者。”
投资也是一种“带宽共享”
从大学时起，曹毅便显示出对资源对接的热衷。似乎是一种必然，在清华高性能研究所学习时，他的课题就与资源撮合相关：主攻方向叫做带宽共享。
2004年，曹毅结识了清华师兄、现任搜狗CEO王小川。还在读大四的曹毅问王小川：“你什么时候创业？我帮你找人。”和王小川同为清华计算机系96级的周枫从伯克利回国在五道口建实验室，早期团队的几个人全是曹毅帮忙张罗。为了提高资源对接效率，他当年还创办过一个清华就业创业协会。
在校期间，曹毅就开始参与做投资，2004-2006年就职联创策源，PPStream是他看的第一家项目。他创过一次业：动漫品牌阿狸。但阿狸成立不久，曹毅便意识到自己不适合创业，请一位清华校友出任CEO，自己退出。
自己当不了扑克高手，就转而投资能玩扑克的人。从清华毕业后，曹毅曾在咨询公司工作，做过二级市场量化投资。他还到UC做过半年BD，受到周逵邀请，加入红杉。那五年，沈南鹏、周逵等人的工作及思维方式对曹毅影响很大。他不止一次提过沈南鹏的“100个抽屉理论”：沈的时间管理能力很强，他脑中好像有100个抽屉，每天拉开来看事情进展如何，关上一个抽屉后再处理下一个，彼此互不干扰，非常清晰，直接了当。
在红杉期间，每次有项目决策会，曹毅趁机观察几位大佬的投资和决策思路。“我们的项目会是开放的，老沈如何问问题，关注的角度是什么，大家都看得到，但是学多学少就是自己的问题了。”
令曹毅印象深刻的是，红杉投资唯品会当天，同时还有6个项目过会。沈南鹏清晰地判断它远高于其他项目的价值，也给予了不寻常的关注。那之后的周末，沈南鹏打电话给唯品会CEO沈亚，开门见山：“给我一个不投的理由？”
曹毅后来得知，当时很多机构竞投唯品会，红杉并不占绝对优势，是沈南鹏的加码促成了这次融资。“他总能在正确的时间说准确的话，下正确的决策。”离开红杉后，他与沈南鹏定期碰面，红杉也是源码的基石投资人之一。
新VC们往往推崇硅谷的几种新模式：孵化数十家“独角兽”的YC、写《从零到一》的彼得·泰尔、同为“Paypal黑帮”的LinkedIn创始人里德·霍夫曼、互联网传奇人物马克·安德森和本·霍格沃茨联合创办的A16Z等。曹毅对A16Z情有独钟。这家成功投资Skype、Facebook、Instagram、Airbnb等的顶级VC，几十人的团队中，只有6个人在做日常投资，其他人全部集中帮助创业者。
A16Z非常注重投后管理，有专门的营销团队帮助创业团队获得关注，人才团队帮助创业公司招募新兵，市场发展团队帮助创业公司获取客户。在硅谷，A16Z淡化了等级观念，并向他们的人际关系网络外围不停地扩张节点。
这种打法，正是曹毅过去几年嗅到VC行业可能被颠覆的细节。新一代创业者们都非常了解创始人和风投公司的利害关系，单一类型的投资机构很难再获得他们的青睐。
日常交流中，曹毅并不经常向被投企业描绘源码的愿景，也鲜少提及他所推崇的A16Z和YC等机构。但在基金自身的战略及业务层面，它们对于源码的影响潜移默化。在源码目前12人的团队中，有6名投资经理负责日常的前台投资业务，这6人中不乏有媒体、产品经理、投行背景出身者，但他们过去都没有一线投资经验，这是曹毅刻意为之。
这种策略可能同样有缺陷。源码团队选择花很多时间在做投后服务，今年的目标是要帮助被投公司找到200个人。这与其他机构在时间与精力花费上差别很大，也无从验证花很多精力去做投后是不是就能获得好的回报。曹毅的困惑一方面来自公司的日常管理本身。另一方面则来自行业外部。“有时候我也会怀疑，我们是不是在自得其乐呢？或者说我们也有可能花了过多时间过分地去呵护他们（被投企业）。”
曹毅开始面临跑得太快而带来的不安。比如应该以什么样的的节奏成长？是不是需要招更多人？类似A股和新三板的机会要不要把握？投资人曹毅开始遇到和创业者一样的问题。如果源码加速扩张，PR策略要更激进。
“指挥别人打仗和自己打仗是有区别的。”曹毅承认，“当我作为创始人管理一家机构时，不可避免地带有惯性和主观性，自己在行业里扩张地盘时，总会想做得更大一些。发展过于顺利也会使人膨胀，所以创业者会‘精神分裂’。”曹毅打德州扑克的风格是在第一手牌和前三张牌时看得较多，后面则跟得很少，从第四张起参与量急剧下降，但他赢大钱时往往是在后两张不好的情况下悄悄潜进去。
几乎没人记得曹毅十年前曾是阿狸的创始人之一——这只疗愈系的动漫形象与他今天所从事的VC行业相去甚远，但阿狸至今是曹毅的微信头像。
不同于多数风投选址CBD写字楼，源码资本位于中关村，有几家它投资的公司，就在同一个楼层。有公司工位不够，还不时借用他们的办公室。源码资本的墙上挂着乔布斯、巴菲特、迪士尼、马云、马化腾、贝索斯、谷歌双子、沃尔玛老沃森等人的照片。曹毅以此激励自己的团队和被投公司。
浙江省金华市的高考状元，理综满分考入清华大学计算机系，曹毅回忆自己的大学时代似乎只有两个追求：一是要尽量得第一，二是要尽量得满分。王兴对《财经天下》周刊说：“这么说吧，曹毅是一个刚满30岁却有十年投资经验的VC，曹毅的体力、智力、心力都非常强。我愿意赌他会成为新一代VC中的佼佼者。”
投资也是一种“带宽共享”
从大学时起，曹毅便显示出对资源对接的热衷。似乎是一种必然，在清华高性能研究所学习时，他的课题就与资源撮合相关：主攻方向叫做带宽共享。
2004年，曹毅结识了清华师兄、现任搜狗CEO王小川。还在读大四的曹毅问王小川：“你什么时候创业？我帮你找人。”和王小川同为清华计算机系96级的周枫从伯克利回国在五道口建实验室，早期团队的几个人全是曹毅帮忙张罗。为了提高资源对接效率，他当年还创办过一个清华就业创业协会。
在校期间，曹毅就开始参与做投资，2004-2006年就职联创策源，PPStream是他看的第一家项目。他创过一次业：动漫品牌阿狸。但阿狸成立不久，曹毅便意识到自己不适合创业，请一位清华校友出任CEO，自己退出。
自己当不了扑克高手，就转而投资能玩扑克的人。从清华毕业后，曹毅曾在咨询公司工作，做过二级市场量化投资。他还到UC做过半年BD，受到周逵邀请，加入红杉。那五年，沈南鹏、周逵等人的工作及思维方式对曹毅影响很大。他不止一次提过沈南鹏的“100个抽屉理论”：沈的时间管理能力很强，他脑中好像有100个抽屉，每天拉开来看事情进展如何，关上一个抽屉后再处理下一个，彼此互不干扰，非常清晰，直接了当。
在红杉期间，每次有项目决策会，曹毅趁机观察几位大佬的投资和决策思路。“我们的项目会是开放的，老沈如何问问题，关注的角度是什么，大家都看得到，但是学多学少就是自己的问题了。”
令曹毅印象深刻的是，红杉投资唯品会当天，同时还有6个项目过会。沈南鹏清晰地判断它远高于其他项目的价值，也给予了不寻常的关注。那之后的周末，沈南鹏打电话给唯品会CEO沈亚，开门见山：“给我一个不投的理由？”
曹毅后来得知，当时很多机构竞投唯品会，红杉并不占绝对优势，是沈南鹏的加码促成了这次融资。“他总能在正确的时间说准确的话，下正确的决策。”离开红杉后，他与沈南鹏定期碰面，红杉也是源码的基石投资人之一。
新VC们往往推崇硅谷的几种新模式：孵化数十家“独角兽”的YC、写《从零到一》的彼得·泰尔、同为“Paypal黑帮”的LinkedIn创始人里德·霍夫曼、互联网传奇人物马克·安德森和本·霍格沃茨联合创办的A16Z等。曹毅对A16Z情有独钟。这家成功投资Skype、Facebook、Instagram、Airbnb等的顶级VC，几十人的团队中，只有6个人在做日常投资，其他人全部集中帮助创业者。
A16Z非常注重投后管理，有专门的营销团队帮助创业团队获得关注，人才团队帮助创业公司招募新兵，市场发展团队帮助创业公司获取客户。在硅谷，A16Z淡化了等级观念，并向他们的人际关系网络外围不停地扩张节点。
这种打法，正是曹毅过去几年嗅到VC行业可能被颠覆的细节。新一代创业者们都非常了解创始人和风投公司的利害关系，单一类型的投资机构很难再获得他们的青睐。
日常交流中，曹毅并不经常向被投企业描绘源码的愿景，也鲜少提及他所推崇的A16Z和YC等机构。但在基金自身的战略及业务层面，它们对于源码的影响潜移默化。在源码目前12人的团队中，有6名投资经理负责日常的前台投资业务，这6人中不乏有媒体、产品经理、投行背景出身者，但他们过去都没有一线投资经验，这是曹毅刻意为之。
这种策略可能同样有缺陷。源码团队选择花很多时间在做投后服务，今年的目标是要帮助被投公司找到200个人。这与其他机构在时间与精力花费上差别很大，也无从验证花很多精力去做投后是不是就能获得好的回报。曹毅的困惑一方面来自公司的日常管理本身。另一方面则来自行业外部。“有时候我也会怀疑，我们是不是在自得其乐呢？或者说我们也有可能花了过多时间过分地去呵护他们（被投企业）。”
曹毅开始面临跑得太快而带来的不安。比如应该以什么样的的节奏成长？是不是需要招更多人？类似A股和新三板的机会要不要把握？投资人曹毅开始遇到和创业者一样的问题。如果源码加速扩张，PR策略要更激进。
“指挥别人打仗和自己打仗是有区别的。”曹毅承认，“当我作为创始人管理一家机构时，不可避免地带有惯性和主观性，自己在行业里扩张地盘时，总会想做得更大一些。发展过于顺利也会使人膨胀，所以创业者会‘精神分裂’。”曹毅打德州扑克的风格是在第一手牌和前三张牌时看得较多，后面则跟得很少，从第四张起参与量急剧下降，但他赢大钱时往往是在后两张不好的情况下悄悄潜进去。
几乎没人记得曹毅十年前曾是阿狸的创始人之一——这只疗愈系的动漫形象与他今天所从事的VC行业相去甚远，但阿狸至今是曹毅的微信头像。