所属分类:人到中年（30-60岁）
http://tech.ifeng.com/a/20160102/41533188_0.shtml
源：北京青年报 作者：温婧
黄勇把创业当作自己的修行
冬日里的中关村创业大街不见了往日的喧嚣：去年初大街两旁还是一个挨一个的“地推”，如今连一个摊位都找不到了，路上、咖啡厅里摩肩接踵的人群也不见了……互联网创业者寒冬真的来了？现在还在坚守的创业者情况如何？北京青年报记者分别采访了70后、80后、90后三位互联网创业者，从他们的创业故事中，感受人们眼中的“互联网创业者的寒冬”。
黄勇是70后，也是一位爸爸，他说自己的创业初心是替换目前市面上不合格的儿童用品。他回忆起今年在创业大街的情景：“那个夏天，大家都疯了。每天都有人叫你去参加各种推荐会，各种活动，见各种人，我都不知道自己在干什么。”忙碌了几个月的他，没有拿到一分钱，CTO出走，他押上自己全部的身家性命维持着公司。他说，创业是一次修行。现在，他重新回到了“初心”，不仅吸引到比自己厉害的人加入团队，还吸引到主动找上门的投资人。他说：“寒冬挺好，我们都冷静了。”
启动
“四十不惑”开始二次创业
出生于1975年的黄勇今年已经40岁了，现在，他担任一家主要生产儿童智能硬件的互联网公司CEO。“四十不惑”，在位于望京的家中，他对北青报记者说，“我把创业当做对自己的修行”。
仔细算算，这已经是黄勇第二次创业了。第一次创业还是10年前。那时的他，做家居建材团购网站。他看准了最早一批互联网电商的机遇，进入互联网行业。从此，创业就是他的梦。“我爸妈都是老师，我从小就喜欢不断挑战自己。有时候我会想，既然这件事总要有人来做，那为什么不可以是我呢？”
在2005年第一次创业失败后，他先后进入华为、海尔等大型企业任职，已经做到带领100多人团队的高层职位。他有点后悔地说：“人总是上了路就忘记了最初为什么而出发。我去华为本来就是学习管理，走了那么远，也还是要回来自己做。” 4月份，他的项目启动了。他辞掉了在外人看起来很优越的工作，开始了第二次创业。
初心
为了孩子做智能水杯
黄勇决定把眼光投到儿童智能硬件产品上去。这个灵感来自于自己的孩子，“为人父母后，我就想去做和孩子相关的事了，我只求他们用的东西没毒，这是初心”。
黄勇做的是智能水杯，这种水杯除了选用来自玉米的纯天然材料之外，还具有统计喝水量的功能，家长可以在手机上看到自己孩子在学校的饮水情况。“做智能硬件很烧钱，光开模就几十万”，初入智能硬件这行，他才发现自己的项目并没有想象中那么容易，“经过几次股市的洗礼，我的积蓄大多都贡献回去了”，因此他从一开始就不得不想办法融资。
4月份启动的项目，到5月底，一个月内黄勇就见了十几个投资人，其中包括不少知名投资人。“有一次，去见一位投资界的大腕，他了解到我的背景，又看了我的项目，直接跟我说，你别干这个项目了，我推荐一个别的给你干”。可黄勇没答应，他知道，一个杯子才多钱，“就算卖1亿，人家也看不上”。
绝望
见了20多个投资人都没拿到钱
6月底，在朋友的推荐之下，黄勇的团队搬到了创业大街最有名的3W孵化器，团队里的4个人在这里租下4个工位，“1000元一个月，这已经是最低的成本了。要知道4000元在中关村附近根本租不到像样的房子，而且3W还有很多资源。”
那时，整个创业大街上涌动着一种创业热潮，马路两旁都是“地推”的摊位，咖啡厅里随处可见创业者和投资人，每个人都想要一夜之间成功，幻想自己拿到千万投资。黄勇回忆道说：“那个夏天，大家都疯了。每天都有人叫你去参加各种推荐会，各种活动，见各种人，我都不知道自己在干什么。”
整个夏天，为了拿到天使投资，黄勇又见了20多个投资人。好多投资人在听了他的项目后说：“再改改就差不多了。”他听了后，真的回去修改自己的产品方案和模型，可再去找对方时，也没有了下文。20多个投资人，没有一个真的拿钱出来。7月份，原先的CTO也离开了团队。
黄勇绝望了。“这期间，我可以说是押上了自己的身家性命，在维持着公司的正常运营。这下我冷静了”，他说，“我不再去见‘天使’了，后来的三四个月我谁也没见，我开始反思。”
蜕变
吸引投资人主动找过来
黄勇想到自己做的是智能硬件领域，与传统的互联网相比，一是做产品太难；二是回报周期长，而在这个领域，投资人和创业者相互试探，他们之中都有急功近利的心。他将自己的失败总结为“心态”。“当时的我其实自己也没想清楚‘创业到底是为了什么’这个问题，我就想着做我要成功，一切的出发点都是利己的。”黄勇笑着说，“以前我总是以要钱为目的，太‘结果主义’了，也没想清楚自己的愿景。”
“创业的过程是不断自我审视的过程，我不断地问自己，我是谁，要什么？现在我知道了，创业成功并不是我的最终目的，我的愿景是替换国内现有的儿童用品，给孩子最安全最放心的东西。”黄勇说，“在这过程中包括怎么吸引人，怎么留住人，这是创业中的蜕变”。他开心地表示，目前团队里的4个人都特别牛。
心态改变了之后，他说最近在接触一个投资人，“这次是对方主动找过来的。投资人投资的是‘人’，我现在很清楚自己要做什么，我可以吸引到比自己强的团队，那吸引到投资人就不是问题”。他也透了底，如果还不能拿到融资就先停下来——“做到这步还不行，就说明各方面没准备好。”
对比
现在的最大问题是“浮躁”
黄勇说，对比自己的两次创业路，“永远都是现在比原来好”，整个社会愿意冒险的人多了；整个产业上下游链条更齐备了。然而现在整个行业最大的问题是“浮躁”，黄勇叹息道，“判断一个创业者是否浮躁，就看他的初心能不能够打动你。”许多的创业者一味追求估值、利润、速度，概念山寨、数据造假，“德不配位，这很危险”。
对于“互联网创业者的寒冬来没来”这个问题，黄勇最后说，“行业是有周期的，如果寒冬来了，那也会再有春天。寒冬挺好，我们都冷静了。” 文/本报记者温婧
源：北京青年报 作者：温婧
黄勇把创业当作自己的修行
冬日里的中关村创业大街不见了往日的喧嚣：去年初大街两旁还是一个挨一个的“地推”，如今连一个摊位都找不到了，路上、咖啡厅里摩肩接踵的人群也不见了……互联网创业者寒冬真的来了？现在还在坚守的创业者情况如何？北京青年报记者分别采访了70后、80后、90后三位互联网创业者，从他们的创业故事中，感受人们眼中的“互联网创业者的寒冬”。
黄勇是70后，也是一位爸爸，他说自己的创业初心是替换目前市面上不合格的儿童用品。他回忆起今年在创业大街的情景：“那个夏天，大家都疯了。每天都有人叫你去参加各种推荐会，各种活动，见各种人，我都不知道自己在干什么。”忙碌了几个月的他，没有拿到一分钱，CTO出走，他押上自己全部的身家性命维持着公司。他说，创业是一次修行。现在，他重新回到了“初心”，不仅吸引到比自己厉害的人加入团队，还吸引到主动找上门的投资人。他说：“寒冬挺好，我们都冷静了。”
启动
“四十不惑”开始二次创业
出生于1975年的黄勇今年已经40岁了，现在，他担任一家主要生产儿童智能硬件的互联网公司CEO。“四十不惑”，在位于望京的家中，他对北青报记者说，“我把创业当做对自己的修行”。
仔细算算，这已经是黄勇第二次创业了。第一次创业还是10年前。那时的他，做家居建材团购网站。他看准了最早一批互联网电商的机遇，进入互联网行业。从此，创业就是他的梦。“我爸妈都是老师，我从小就喜欢不断挑战自己。有时候我会想，既然这件事总要有人来做，那为什么不可以是我呢？”
在2005年第一次创业失败后，他先后进入华为、海尔等大型企业任职，已经做到带领100多人团队的高层职位。他有点后悔地说：“人总是上了路就忘记了最初为什么而出发。我去华为本来就是学习管理，走了那么远，也还是要回来自己做。” 4月份，他的项目启动了。他辞掉了在外人看起来很优越的工作，开始了第二次创业。
初心
为了孩子做智能水杯
黄勇决定把眼光投到儿童智能硬件产品上去。这个灵感来自于自己的孩子，“为人父母后，我就想去做和孩子相关的事了，我只求他们用的东西没毒，这是初心”。
黄勇做的是智能水杯，这种水杯除了选用来自玉米的纯天然材料之外，还具有统计喝水量的功能，家长可以在手机上看到自己孩子在学校的饮水情况。“做智能硬件很烧钱，光开模就几十万”，初入智能硬件这行，他才发现自己的项目并没有想象中那么容易，“经过几次股市的洗礼，我的积蓄大多都贡献回去了”，因此他从一开始就不得不想办法融资。
4月份启动的项目，到5月底，一个月内黄勇就见了十几个投资人，其中包括不少知名投资人。“有一次，去见一位投资界的大腕，他了解到我的背景，又看了我的项目，直接跟我说，你别干这个项目了，我推荐一个别的给你干”。可黄勇没答应，他知道，一个杯子才多钱，“就算卖1亿，人家也看不上”。
绝望
见了20多个投资人都没拿到钱
6月底，在朋友的推荐之下，黄勇的团队搬到了创业大街最有名的3W孵化器，团队里的4个人在这里租下4个工位，“1000元一个月，这已经是最低的成本了。要知道4000元在中关村附近根本租不到像样的房子，而且3W还有很多资源。”
那时，整个创业大街上涌动着一种创业热潮，马路两旁都是“地推”的摊位，咖啡厅里随处可见创业者和投资人，每个人都想要一夜之间成功，幻想自己拿到千万投资。黄勇回忆道说：“那个夏天，大家都疯了。每天都有人叫你去参加各种推荐会，各种活动，见各种人，我都不知道自己在干什么。”
整个夏天，为了拿到天使投资，黄勇又见了20多个投资人。好多投资人在听了他的项目后说：“再改改就差不多了。”他听了后，真的回去修改自己的产品方案和模型，可再去找对方时，也没有了下文。20多个投资人，没有一个真的拿钱出来。7月份，原先的CTO也离开了团队。
黄勇绝望了。“这期间，我可以说是押上了自己的身家性命，在维持着公司的正常运营。这下我冷静了”，他说，“我不再去见‘天使’了，后来的三四个月我谁也没见，我开始反思。”
蜕变
吸引投资人主动找过来
黄勇想到自己做的是智能硬件领域，与传统的互联网相比，一是做产品太难；二是回报周期长，而在这个领域，投资人和创业者相互试探，他们之中都有急功近利的心。他将自己的失败总结为“心态”。“当时的我其实自己也没想清楚‘创业到底是为了什么’这个问题，我就想着做我要成功，一切的出发点都是利己的。”黄勇笑着说，“以前我总是以要钱为目的，太‘结果主义’了，也没想清楚自己的愿景。”
“创业的过程是不断自我审视的过程，我不断地问自己，我是谁，要什么？现在我知道了，创业成功并不是我的最终目的，我的愿景是替换国内现有的儿童用品，给孩子最安全最放心的东西。”黄勇说，“在这过程中包括怎么吸引人，怎么留住人，这是创业中的蜕变”。他开心地表示，目前团队里的4个人都特别牛。
心态改变了之后，他说最近在接触一个投资人，“这次是对方主动找过来的。投资人投资的是‘人’，我现在很清楚自己要做什么，我可以吸引到比自己强的团队，那吸引到投资人就不是问题”。他也透了底，如果还不能拿到融资就先停下来——“做到这步还不行，就说明各方面没准备好。”
对比
现在的最大问题是“浮躁”
黄勇说，对比自己的两次创业路，“永远都是现在比原来好”，整个社会愿意冒险的人多了；整个产业上下游链条更齐备了。然而现在整个行业最大的问题是“浮躁”，黄勇叹息道，“判断一个创业者是否浮躁，就看他的初心能不能够打动你。”许多的创业者一味追求估值、利润、速度，概念山寨、数据造假，“德不配位，这很危险”。
对于“互联网创业者的寒冬来没来”这个问题，黄勇最后说，“行业是有周期的，如果寒冬来了，那也会再有春天。寒冬挺好，我们都冷静了。” 文/本报记者温婧