所属分类:济南信息网络文摘
愈发不适合市场环境，“大开发”的发展遇到瓶颈，逐步走到市场的边缘。改革前的2006年，“大开发”用尽全力才完成了当年4个亿的销售收入，达到了历史的高点。
同样，市建筑设计研究院也在早期发展过程中感受到来自市场的压力。1982年，该院由国家拨付事业费改为“独立核算，自负盈亏”，财政不再拨事业经费，并在随后近20年里不断调整内部机制，探索突破之道。
市场经济环境下，改革的浪潮不断被掀起。在经过多年的摸索和尝试后，2009年9月，“大开发”引入上海绿地集团作为战略投资，并引入其管理理念和管理模式，济南绿地泉景正式成立，转企改制迈出决定性一步。转企后的第一年，公司销售收入比改制前最高的2006年翻了一番，达到9.4亿元。截至目前，公司总资产达80多亿元，截至今年上半年，已上缴税金约12亿元，经营状况得到巨大改善。
转企改制后，同圆集团的状况同样得到提升。公司人员从2001年的200多人增加到现在1100多人，总收入也从4000多万元增长到目前4亿多元，每年缴纳税金达7000多万元。
[改制三方共赢] 主动求变才会迎来一片蓝天
2011年6月2日，全国分类推进事业单位改革工作座谈会召开，首次明确给出事业单位改革时间表，提出我国将用5年时间完成事业单位分类，到2020年要建立起事业单位管理体制和运行机制，事业单位要按照不同类型进行分类改革，将经营性的单位转变为企业，将具有行政审批权限的单位划归政府变成政府部门。
作为济南市较早完成“变身”企业的两家单位，济南绿地泉景和同圆集团成功“转型”与政策利好、政府支持有关外，最重要的因素是其内部主动求变的思想观念。
早在1999年，当时的“大开发”根据市场化的需求，公司内部开始尝试改革，然而由于资产及人员身份等原因，改革之路曾一度曲折。2005年，由总工程师升任董事长后，刘岷加快了公司转企改制的步伐，做出多项尝试，如挑选重要部门引入市场竞争机制、最大限度盘活现有资产等，为随后的改制做好充分铺垫。
自上世纪八十年代改为自收自支后，市建筑设计研究院也根据内部实际情况，将人员的聘用体系和薪酬制度进行了调整，并通过召开职工代表大会跟员工进行充分沟通，最终通过全员投票决定改制。改成企业后，员工的切身利益直接与企业的经营效益挂钩，打破了过去“大锅饭”和“等、靠、要”的传统观念，使得进入市场后的企业压力和责任感得到提升。“改制后企业得到发展、员工获利、国家受益，真正做到了三方共赢。”同圆集团董事长兼总裁段林说。
无论如何，事业单位的改革都是一种历史趋势，任何不愿意改变的力量在大势面前都会被毁灭，被市场边缘化，主动求变才会迎来一片蓝天。
相关新闻
济南事业单位转企名单近期出炉
转企改制涉及身份的转变，牵扯到个人的切身利益。落实到个人身上最关心的，是单位转成企业，待遇怎么给?退休后的工资怎么算?记者了解到，在退休待遇方面，山东省参考“老人老办法、新人新办法”的思路来进行，转制前已离退休人员，原国家规定的离退休费待遇标准不变，支付方式和待遇调整按国家有关规定执行;转制前参加工作、转制后退休的人员，基本养老金的计发和调整按照国家有关规定执行，保证离退休人员待遇水平平稳衔接。
2014年5月，济南市完成了全市3940个事业单位的分类，并探索研究市属生产经营类事业单位转企改制方案，转企条件成熟的，积极推动转企改制。记者从市编办了解到，按照省里同步推进的要求进行部署，济南市多个相关部门正在制订改革方案，相信转企改制的事业单位名单也将于近期出炉。
转企改制中绕不开的问题，是人的身份和待遇。不少事业单位工作人员由于担心改制后参加企业养老保险，不仅待遇下降，还会增加个人的负担，因此对于改革热情不高、缺乏动力。
自上世纪90年代以来，一些地区和行业对改革机关事业单位养老保险制度进行了探索，先后有28个省市开展了局部试点，全国约2100万人参加。“机关事业单位的养老保险制度改革，过去没有完整的制度设计和政策框架，各地的试点工作都是在探索着进行。”记者从市人社局了解到，济南市于1994年12月启动机关事业单位养老保险改革，各级党政群机关、社会团体、国有事业单位中的工作人员，各县(市)区所属集体事业单位和其他执行国家机关、事业单位工资制度单位的工作人员以及军队所属驻济机关、事业单位中非军籍工作人员，均实行基本养老保险。根据当时公布的数据，截至2014年12月底，除商河县外，全市机关事业单位现在职工作人员95%以上办理了保险手续。
同样，市建筑设计研究院也在早期发展过程中感受到来自市场的压力。1982年，该院由国家拨付事业费改为“独立核算，自负盈亏”，财政不再拨事业经费，并在随后近20年里不断调整内部机制，探索突破之道。
市场经济环境下，改革的浪潮不断被掀起。在经过多年的摸索和尝试后，2009年9月，“大开发”引入上海绿地集团作为战略投资，并引入其管理理念和管理模式，济南绿地泉景正式成立，转企改制迈出决定性一步。转企后的第一年，公司销售收入比改制前最高的2006年翻了一番，达到9.4亿元。截至目前，公司总资产达80多亿元，截至今年上半年，已上缴税金约12亿元，经营状况得到巨大改善。
转企改制后，同圆集团的状况同样得到提升。公司人员从2001年的200多人增加到现在1100多人，总收入也从4000多万元增长到目前4亿多元，每年缴纳税金达7000多万元。
[改制三方共赢] 主动求变才会迎来一片蓝天
2011年6月2日，全国分类推进事业单位改革工作座谈会召开，首次明确给出事业单位改革时间表，提出我国将用5年时间完成事业单位分类，到2020年要建立起事业单位管理体制和运行机制，事业单位要按照不同类型进行分类改革，将经营性的单位转变为企业，将具有行政审批权限的单位划归政府变成政府部门。
作为济南市较早完成“变身”企业的两家单位，济南绿地泉景和同圆集团成功“转型”与政策利好、政府支持有关外，最重要的因素是其内部主动求变的思想观念。
早在1999年，当时的“大开发”根据市场化的需求，公司内部开始尝试改革，然而由于资产及人员身份等原因，改革之路曾一度曲折。2005年，由总工程师升任董事长后，刘岷加快了公司转企改制的步伐，做出多项尝试，如挑选重要部门引入市场竞争机制、最大限度盘活现有资产等，为随后的改制做好充分铺垫。
自上世纪八十年代改为自收自支后，市建筑设计研究院也根据内部实际情况，将人员的聘用体系和薪酬制度进行了调整，并通过召开职工代表大会跟员工进行充分沟通，最终通过全员投票决定改制。改成企业后，员工的切身利益直接与企业的经营效益挂钩，打破了过去“大锅饭”和“等、靠、要”的传统观念，使得进入市场后的企业压力和责任感得到提升。“改制后企业得到发展、员工获利、国家受益，真正做到了三方共赢。”同圆集团董事长兼总裁段林说。
无论如何，事业单位的改革都是一种历史趋势，任何不愿意改变的力量在大势面前都会被毁灭，被市场边缘化，主动求变才会迎来一片蓝天。
相关新闻
济南事业单位转企名单近期出炉
转企改制涉及身份的转变，牵扯到个人的切身利益。落实到个人身上最关心的，是单位转成企业，待遇怎么给?退休后的工资怎么算?记者了解到，在退休待遇方面，山东省参考“老人老办法、新人新办法”的思路来进行，转制前已离退休人员，原国家规定的离退休费待遇标准不变，支付方式和待遇调整按国家有关规定执行;转制前参加工作、转制后退休的人员，基本养老金的计发和调整按照国家有关规定执行，保证离退休人员待遇水平平稳衔接。
2014年5月，济南市完成了全市3940个事业单位的分类，并探索研究市属生产经营类事业单位转企改制方案，转企条件成熟的，积极推动转企改制。记者从市编办了解到，按照省里同步推进的要求进行部署，济南市多个相关部门正在制订改革方案，相信转企改制的事业单位名单也将于近期出炉。
转企改制中绕不开的问题，是人的身份和待遇。不少事业单位工作人员由于担心改制后参加企业养老保险，不仅待遇下降，还会增加个人的负担，因此对于改革热情不高、缺乏动力。
自上世纪90年代以来，一些地区和行业对改革机关事业单位养老保险制度进行了探索，先后有28个省市开展了局部试点，全国约2100万人参加。“机关事业单位的养老保险制度改革，过去没有完整的制度设计和政策框架，各地的试点工作都是在探索着进行。”记者从市人社局了解到，济南市于1994年12月启动机关事业单位养老保险改革，各级党政群机关、社会团体、国有事业单位中的工作人员，各县(市)区所属集体事业单位和其他执行国家机关、事业单位工资制度单位的工作人员以及军队所属驻济机关、事业单位中非军籍工作人员，均实行基本养老保险。根据当时公布的数据，截至2014年12月底，除商河县外，全市机关事业单位现在职工作人员95%以上办理了保险手续。