济南"小巷总理"调薪 首次实现按绩效拿工资
从今天起，山东济南市的社区居委会成员将正式开始按绩效领“工资”，从而促使居委会工作人员更加负责为社区居民服务。
社区居委会成员岗位补贴较上年度增长部分分为三个级别：居委会主任为第一级别，标准是增长部分的120%；居委会副主任为第二级别，标准是增长部分的100%；居委会成员为第三级别，标准是增长部分的80%。兼职人员按照最高级别计算。获得职业资格证书(包括社会工作师、助理社会工作师)的社区居委会成员增加增长部分的20%。同时由所在街道(乡镇)对社区居委会成员实行每月考核机制，考核分优秀、称职、不称职三个档次，分别对应所在级别按100%、90%、50%兑现级别补贴。街道办事处负责对社区居委会成员的日常管理和考核。
我市居委会干部的补贴(以下简称居干补贴)最近几年来呈连续上涨趋势。从最初的每月几百元到今年的2491元，特别是从2007年到2010年，几乎以每年递增300元的速度上涨。但因居干补贴大多是“一碗水端平”，导致缺少竞争性激励政策，书记、主任操心多压力大，但酬劳却相同，影响工作积极性。
我市目前多为3000户为一社区。以历下区为例，该区人口密度相对大，个别社区甚至到4000多户。我市居委会工作人员的编配标准是5-9人，但目前配置一般为5人，多数“小巷总理”是主任、书记职务一肩挑。按工作需要，一般是300户居民编配1名居委会干部，也就是说，我市社区居委会工作人员的配置少、任务重。
居委会是街道办事处的“腿”，激励工作人员的工作积极性非常重要。46岁的宋丽萍是制锦市街居委会书记兼主任，她表示，在居委会工作中，书记、主任确实操心多，承担的责任大，心理压力也大。居委会成员的工资收入同端一碗水，确实容易产生影响工作积极性的负面作用。历下区民政局基层政权与社区建设科科长郭晓晨表示，居委会干部的工作非常辛苦，理应加大市、区两级财政的投入。我市第一个研究生居委会书记刘宁说，激励机制一般都有其积极性，关键是还要配套好的评判标准，评判的人也要持有一颗公正公平之心，这些外部条件与居干补贴标准的拉开档次相配套，才能真正调动居委会干部的工作积极性。