年轻，在商业过程中既可能成为优势，也可能成为劣势。因为太过年轻，开始创业以后，陈正碰到的最大问题就是不信任。在他所在的行业，出来谈业务的都是年纪四五十岁的人。“我去跑的时候，他们会问我，你是谁啊，我说我是经理，他们会说，你开玩笑。”聊的久了，对方才会稍微端正态度，“你小子懂得挺多的嘛。那你谈的方法还不错。”郝冠来同样面临这个问题，他通常会避免谈年龄问题。但是有时年龄小也会带去一些好处，“大家会觉得，90后这个小孩子，我得照顾照顾他。从人情上来讲会对你宽容些，有的投标，有的活动会更加倾向交给你来办，觉得你挺不容易的。”
但另一方面，创业经历，使这些90后的创业者表现出一种超越本身年龄的成熟感。对于引入资本，陈正的想法是：“资本对我也是很重要的，我更倾向于私人的，而且是做实木起家的人，机构只会给我钱，我需要的是一个前辈，是在这个行业里面做大的人。”对于公司未来的发展方向，在电影与动漫中，郝冠来选择了动漫。不是因为自己更喜欢，而是因为更有发展前景。24岁的郝冠来分析说：“做公司要抛弃个人的喜好，完全站在市场的角度去考虑。”
管理成为90后的一个新挑战。黎娟刚刚经历了人生第一次开除别人的经历。被她请出队伍的，是一位三十出头的女老师，总是以这样或那样的理由迟到早退。黎娟苦恼公司里的年长者，总是以长辈的经验来压制自己。家长也因为自己年轻，而显得对自己教育孩子有些不信任感。对于陈正，父母也不放心。陈正公司的法定代表人是他的母亲，公司账目也是由母亲负责。
针对这一问题，杜葵指出，如果说90后是按照游戏的思路创业，想要做好的领导，就得扮演好游戏的头儿。“怎样不断开发新的游戏，在一个公平公正的游戏规则下带着大家一起玩，他们得有这个意识，他们得了解他们的同伴，以及同伴在游戏中需要的是什么。”
毕竟90后还很年轻，他们目前的创业还只能用“在路上”来形容。杜葵表示，可能大学生里面也就1%出来创业了，而这1%里面又只有1%的人能够将企业撑过3年。现在对他们来说，未来还有各种可能性。“其实我们需要向这代人学习，因为最终这个世界是这代人的，肯定不是我们的。我们可能会用我们的一些东西影响他们，但最终还是他们的，最后被改变的肯定是我们不是他们。”
“我很理想主义。”齐俊元坦诚地说。他是Teambition创始人兼CEO。眼前这位CEO将满24岁，Teambition项目协作工具已经是他的第二个创业项目了。打开网站主页就看到他的照片，干净、帅气，有种韩国暖男范儿，可他心里却住着个钢铁侠。
一声机器人语音提示响起，齐俊元的短信铃声。
“又有人给我们付费了！”在采访进行时，公司账户有一笔钱入账，他毫不掩饰自己的喜悦，马上告诉身边的伙伴。
齐俊元和小伙伴们想象着公司以后能有一栋如同斯塔克公司（注：是钢铁侠的父亲开办的公司。现实中并不存在）的大楼，里面的一切都按照习惯设置成智能的，走进办公室灯会自动亮起，在椅子上坐下来要用的工具都自动打开，而他自己住在顶楼，拥有一个像贾维斯一样的机器人助手，它会把所有讨厌的、烦人的事情都做好，还会说“先生，你该睡觉了”。人在这样的环境里享受的都是创造力的杰作。