Re: 他靠什么才过30岁就当上30多家公司的董事？
不只是做资源对接，在战略上曹毅也始终站在被投公司一线战斗。
曹毅认为，过去自己在O2O、互联网金融、B2B领域翻来覆去地思考、观察和积累，是他某些时刻非常自信的判断来源。这没有什么高深的方法论可言，是足够深入思考的结果。“投资一家公司，主要矛盾是具有决定性的。我判断这个公司最重要的是什么，这是把问题从问号变成句号或者叹号的过程。”
2014年秋天，大学生分期购物平台趣分期在学生返校期迎来了业务的小高峰，创始人罗敏希望尽快开辟多条产品线来满足供不应求的局面。
在源码办公室的玻璃墙上，曹毅为罗敏画了九宫格矩阵，对应九块潜在市场。一面是消费分期、汽车、租房抵押；一面是大学生、白领、家庭等用户人群。最后罗敏发现，如果把九块战场都开通，自己在好多战场其实并无优势。
“在某些细分市场做到1%没有任何意义，但在大学生这个‘山头’上，你是有机会站起来的。当你真正聚焦之后会发现很多事情还没做呢。增长来自于市场的声望，这样会健康很多。”曹对罗敏说。
尽管很多时候，曹毅对创业者直言不讳，不留情面，直接得让人尴尬。但数月后，他们多半佩服他的远见。曹毅尽量激发创业者对未来的想象。罗敏说，曹毅曾就行业优势和成长空间判断趣分期将有可能成为一家百亿美金的公司。这是此前连罗敏自己都未曾拥有的野心。
2015年4月，成立仅一年的趣分期获得近一亿美元D轮融资，昆仑万维领投6200万美元，蓝驰创投、源码资本等跟投。昆仑万维也是源码资本二期基金的重要LP。
2015年5月，源码资本完成了二期基金募集，获得超过1.5亿美金、2亿人民币认购。除了一期基金的LP追加，另有数位知名机构投资者和7家市值在100-300亿的A股上市公司CEO参与其中。
为了对创业者提供持续的价值帮助，曹毅不断思考布局的重点，这也是源码资本创建“码会”的初衷。
作为源码生态系统的一部分，“码会”类似于同学会的创业交流和互助联盟。在“码会”LP就像高年级同学，被投公司就像低年级同学，通过“码会”把他们对接，形成内部分享机制，定期沟通和头脑风暴，实现资源流动。
今年1-3月，源码资本帮助30多家企业完成融资，被投公司中九成完成了B轮融资，累计2.5亿美金。中码会中的“高年级”同学占到1.5亿美金。现在曹毅是30多家公司的董事，今年他会陆续辞去一些公司董事席位。
2014年冬天，源码资本在长城脚下召集第一次被投企业和LP参加的“码会”，两天的高强度头脑风暴，议题包括异地扩张、深耕打法等企业在实操层面可能会遇到的问题。创始人和LP们被邀请第三天共爬长城。
林恩民参加“码会”时，银客网已拥有80几人的团队，这位88年出生的年轻创始人开始担心管理失衡。小组讨论环节，他将自己的困惑抛给在场的“高年级同学”阿里副总裁邓康明：“现在我们公司七八十人，明年要二三百人，我现在很头疼。一般公司发展到100人管理就要有大的提升，我该怎么做好管理？”
邓反问了他两个问题：公司业务是否在提升？成长是否够快？只要答案是肯定的，那么管理将不是问题。“他一句话就解决了过去很长时间里困扰我的事。可能对普通创业者来说这都是问题，但是从一个管过上万人公司的人来看现在根本都不是你担心这个的时候。”
王兴做了“关于创业的修身、齐家、治国、平天下”的演讲，他有一句话让林恩民豁然开朗。“王兴说，硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep going，fucking anything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要……创业公司一定不能停，只要你能保持高速增长，所有的问题都会消失。”
奇特的是，投资人曹毅把自我隐藏得很深，喜怒从不轻易形于色。与潜在投资对象交谈时，他只提问倾听，或沉默思考，几乎不发表任何看法，也从不与人寒暄。他最常直接向对方发问：你的商业模式是什么？发展状态怎样？跑出了哪些结果？一位创始人说，曹毅偶尔也会点头给对方以反馈，但那只代表他听到你讲话，并不代表他认同你的观点。
一旦进入决策过程，他异常强势并讲求效率和速度，像潜伏很久后主动出击的野兽。有时他甚至不给创业者过多考虑时间，希望当天即签订Termsheet，也不接受外地公司签订后的邮寄行为。曹毅会派一名投资经理到目标公司，只给对方半天考虑时间，要求投资经理必须带着签订好的协议才能回京。
即便是在游山玩水、极度放松的时刻，曹毅的话题仍难离业务。“码会”第三天登长城时大家听到曹毅和一位LP的对话，曹和对方聊的是新三板热。他的变化也只是从平日里冷静的解决问题变成兴高采烈地讨论问题。
除了工作，生活层面大家对他知之甚少。一位和曹毅相识多年、也是他投资的创业者回忆：“我都只看到他无名指上的戒指，但关于他的生活一无所知。”另外一位创业者说：“曹毅是位一流的投资人，也是我事业上的好朋友，但我不太可能想象他成为我生活中的朋友。”很多被投公司创始人至今没和曹毅吃过一顿饭。
“你的业余爱好是什么？”对于这个常规提问，曹毅却慎重思考了一会儿，答案是游泳和电影。他说喜欢《教父》，“虽然是黑帮片，但涉及生意、管理。”大学时他看了《拯救大兵瑞恩》，开始收集模型枪，“那是一部战术电影。”但对他影响最深的作品是《大染坊》，在这部描述清末明初创业悲剧的电视剧中，那个年代企业家们所表现出的商人特质、谈判技巧、对外来经济的借鉴以及他们的团结、坚守，令曹毅敬佩不已。
2008年金融危机时曹毅还是联创策源的投资新人，所有的投资工作戛然而止。曹毅说，那时一级市场和二级市场的传言让人恐慌，自己很迷茫，不知道金融危机什么时候结束，那是他人生迄今为止最焦虑的一段时间。
而数年后的今天，在硅谷和中国每年有数千家初创公司通过引荐，获得在基金公司展示自己想法的机会。数百家和源码一样的风险投资机构为这些野心勃勃的梦想买单，并可能因此获得百倍甚至千倍的巨额回报。
有一两个细节也许能够印证曹毅的野心。他最近读《纽约客》杂志关于A16Z的报道，心有戚戚焉。马克·安德森曾经提出，假如软件真的能够“蚕食”世界，风投难道可以独善其身吗？“安德森坚信，在他旗下基金的帮助下，初创公司在迈向成功之路上能够事半功倍，而对于这些公司来说，时间本身就是金钱。而且，事在人为，有些事情计算机永远替代不了。说到底，风投业牵涉到诸多人性因素，而这恰恰是机器所欠缺的。”
对于冷酷高效的投资机器曹毅来说，他所构筑的创投牌局里的这些玩家们都好赌敢赌，这个成长时间本身也是金钱，其投资回报也需要时间来证明。他才过30岁，牌局正酣。
另外一次，曹毅在内部分享，请大家关注老东家红杉美国已经进入投资机构最高等级的良性循环：牢牢守住早期投资头名的同时，更进取地适时做市场地域扩张和产品扩张。投最好的少数公司，有时间思考和帮助他们，这些公司也愿意把他们作为最好的选择之一。