事实上，通过两个多月的深入调研和详细了解，目前各协调组与企业已经为接下来的改革发展夯实了基础：第一大组认真研究制定了大易造纸公司与外方解除合资合同、加快推进战略重组等工作的具体思路和措施，为大易造纸公司尽快理顺产权关系、通过重组走出困境奠定了坚实基矗第二大组立足于搞活发展齐鲁化纤集团，研究制定了推进相关土地熟化、商河工业园项目建设、企业职工宿舍一户一表改造等工作措施，有效化解了影响企业改革发展的难点问题。第四大组对济南投资控股公司所属11户困难企业帮扶解困遇到的问题，分类梳理，采取共性问题、共同研究，个性问题单独探索、独立解决等方式，有力推动了各项工作扎实开展。第七大组从济南重工股份与其下属三家帮扶解困企业事实上是“四位一体”的实际出发，三个协调小组按同类工作分工开展帮扶解困，市药监局协调小组负责协调企业化解外债、土地性质变更等问题。第八大组指导企业财务和劳工人员认真翻阅原有的历史档案和财务账簿，对拖欠职工的各项费用一项一项地认真核实和登记，研究制定了化解企业职工内债、办理企业土地证、加强企业非经营性资产管理等工作措施，加快了企业改革脱困的步伐。 在新的一年里，我们将按照市委、市政府的决策部署，坚持“发展、救助、改革”三管齐下，以群众为根本，以市场为导向，以改革为动力，以发展为目标，加快推进市属国有困难企业的帮扶解困和振兴发展，焕发新的生机和活力，为全市经济社会发展做出新的贡献。 1 2 3