徐欣认为，如果没有政府扶持资金的注入，民营书店的前景很不乐观。他也在多方进行考察，寻找新的出路。
还有一点非常重要，就是图书电商的出现。电商以其超低折扣以及便捷性从实体书店截获无数读者，让书店成为图书电商的展示平台，而这种橱窗效应在24小时书店更为明显。
从开业到停业的两年间，前后投入100多万元资金，但亏损达到了40余万
“新的书店准备开设在千佛山景区内，采用会员制，还会考虑24小时营业”
徐长东对记者表示，他说过睿丁岛书店的关门并不是结束，而是一次开始。这个怎么解释呢?徐长东说，睿丁岛书店的最大问题是经营策略出了问题。所以他在2016年底就解除了书店此前的众筹模式，并开始筹划关掉睿丁岛书店，再重新开办一家书店。
2017年春节期间，他走访了全国各地上百家书店。在他看来，那些开在商场里的书店主要以经营咖啡和文创产品为主，图书销售仅能占营业额很小的一部分，而睿丁岛书店此前图书的销售额占比可达到50%，这一点让他很欣慰。他甚至设想在新店不再销售咖啡，而是能让大家看看书、喝喝茶、聊聊天就好。
那如何能做到图书销售占比达50%呢?徐长东说：“济南的书店不多，而新华书店和书城主要提供品类齐全的各类图书，以量取胜。我们追求更精准的读者定位，提供人文、社科和艺术类的图书，另外还有部分台版书。顾客则以我身边的朋友以及读书会的会员为主。最开始的每一本书都是我精心挑选的。”
徐长东告诉记者，“我现在准备将书店从商场搬进千佛山景区，主要采用会员制运作，让书店更专注地为喜爱读书的人服务。是否实行24小时经营模式，要看新店的具体经营情况再确定了，并没有完全抛弃24小时模式，可能会采用预约制的形式。而我自己对24小时这种形式很感兴趣，所以还是准备坚持做下去。”
记者了解到，原来的睿丁岛书店的面积将近400平方米，而徐长东新开的这家书店总面积将达4000平方米，其中包括国学、禅修、素斋等区域，而图书部分占地面积约600平方米。但这次徐长东希望书店能够吸引那些真正爱读书和渴望交流的人，所以他将书店选址置于景区也有“分流”的考虑，同时也为了减小经营压力。因为进入景区需要购买门票，会员制也设置了一定的门槛。
“我并不担心将书店放在景区会带来不可预知的限制，但是会来的人自然会来。”徐长东对于准备开办的书店前景还是非常有信心的。